Душа компании

Крупный семейный ресторанный бизнес был основан супругами. После их развода компания была формально разделена между ними, но фактически они продолжили работать вместе: Основательница заняла пост генерального директора, а её Бывший супруг стал главой совета директоров и мажоритарным акционером. Их общий Преемник, окончивший престижную бизнес-школу, недавно возглавил направление франчайзинга. Он разработал масштабную стратегию цифровизации и агрессивного расширения сети, которую полностью поддерживает Бывший супруг, видя в этом будущее компании. Однако Основательница категорически против: она считает, что безумная гонка за масштабом уничтожит уникальную атмосферу ресторанов – душу их компании, и требует заморозить проект. Ситуация накаляется из-за кассовых разрывов, вызванных первыми инвестициями в проект Преемника, а привлеченный Независимый аудитор заявляет, что личный конфликт основателей парализовал операционную деятельность и ведет бизнес к банкротству.

Позиции до переговоров:

Основательница— хочет немедленно остановить экспансию, заморозить проект франшизы и вернуть бизнес к классической модели. Считает, что Преемник действует слишком рискованно, а Бывший супруг поддерживает его назло, из личной мести после развода.

Бывший супруг — уверен, что Основательница безнадежно отстала от рынка, ревнует к успехам собственного ребенка и использует операционный контроль над деньгами как инструмент личного доминирования.

Преемник — хочет утвердить новую стратегию и получить бюджет на цифровизацию.

Независимый аудитор — требует от сторон разделить семейные отношения и бизнес, зафиксировать жесткие регламенты принятия решений и сформировать независимый совет директоров. В противном случае готов инициировать процедуру банкротства или вывода активов для спасения денег инвесторов.