Чего покрепче

Кадровая служба крупной компании подобрала нового Директора. К его профессиональным качествам не было нареканий ни у коллег, ни у Собственника. На четверг было назначено важнейшее совещание с банком, где Директор должен был выступать главным спикером. Однако утром в служебный чат от него пришло сообщение, что он приболел и не выйдет до конца недели. Его в спешке заменили подчиненные, встреча прошла нормально. В понедельник Директор вышел на работу с тяжелым посталкогольным синдромом. На очередном совещании с банком он провалил переговоры, озвучив закрытую служебную информацию.

Позиции до переговоров:

Собственник — считает, что алкоголизм сотрудника — это не его дело, пока это не мешает работе в офисе. Уверен, что Директор очень толковый, и увольнять его из-за одного срыва нецелесообразно.

Директор по персоналу — настаивает на немедленном увольнении. Признает ошибку найма и понимает, что алкоголик на руководящем посту — это источник огромных рисков. Заявляет: если Директора оставят, он снимет с себя весь кадровый функционал.

Директор — не видит в случившемся никакой проблемы. Не считает, что переговоры провалены, последствия неудачного разговора он легко уладит с управляющим банком сам за чашечкой чего покрепче.