Откровенность
Специалист получил повышение и стал Менеджером проекта в своей группе. Его коллеги выразили радость и очень тепло поздравили его с этим событием. Вскоре он ввёл дополнительные управленческие меры для повышения качества работы и соблюдения сроков. Сотрудники всячески поддержали и даже похвалили его за это. После работы он частенько приглашал свою команду посидеть в баре, или заказывал пиццу в офис. Ему казалось, он создаёт замечательную дружественную атмосферу и прекрасно справляется со своими новыми задачами. Но однажды его пригласил на встречу HRBP компании, показал коллективное письмо от его группы и добавил: