Шашлыки

В давно работающей компании впервые решают провести выездной командообразующий тренинг- квест для отдела продаж (40 человек). По окончании мероприятия — свободное время свозможностью пикника в арендованной для тренинга беседке.
Инициативные сотрудники вышли на Руководителя управления с предложением организовать досуг с шашлыками. Руководитель не возражал. Инициативные сотрудники собрали со всех деньги, рассчитали и закупили мясо, овощи, воду, зелень, и в день тренинга всё это доставили в беседку.
После окончания тренинга Руководитель управления, Начальник отдела продаж и еще несколько сотрудников пошли проводить приезжего московского тренера до спуска канатной дороги — тренер была одета не по погоде. По дороге они зашли погреться в Чайную юрту, тренер совсем замерзла.
После проводов возвратившиеся в беседку обнаружили, что мясо уже всё пожарено и съедено, и тем, кто провожал московского гостя, шашлыков не досталось. Да и тем, кто оставался в беседке, не всем получилось попробовать «общего» мяса.
А на следующий день в коллективе явно чувствовалось недовольство произошедшим, впечатление от мероприятия было испорчено. Инициативные сотрудники приносят Руководителю 3900 руб. — деньги, сэкономленные после всех закупок.

Позиции до переговоров:

А) Руководство. Руководитель управления и Начальник отдела продаж — Озадачены ситуацией. От проведённого мероприятия не видят пользы, а только вред. Теперь нужно разобрать ситуацию, снять напряжение, исключить повторение подобных ситуаций в будущем.

Б) Инициативные сотрудники. Сотрудник 1 и Сотрудник 2 —  Считают, что и так сделали больше всех для мероприятия, а следить, кто сколько ест, не обязаны: «все брали, кто сколько хотел, мы не считали. Мяса оказалось мало — закупалось по 300 гр. на человека, а в вёдрах с шашлыком слишком много воды».

В) Сотрудники, которым не досталось — Обижены таким невниманием своих коллег. Ведь тренировались как раз в том, чтобы быть командой и всем вместе