Не царское это дело!

Директор и соучредитель компании по производству станков – кандидат наук, настолько увлечён развитием изделий и портфеля компании, что полностью доверился Директору по производству, амбициозному молодому человеку, который благодаря харизме перехватил у Директора управление ещё и в функционалах финансов и снабжения. Директор был только рад.
Директор по производству стал незаменимым сотрудником. Выручка постоянно росла, и компания получила в статус крупного бизнеса. Директор по производству и Руководитель отдела снабжения тоже поменяли жизненный статус и стали приезжать на дорогих автомобилях.
Однако при детальном подведении итогов выяснилось, что выручка у компании есть, а прибыли нет. Поскольку объём кредитов велик, то и до банкротства недалеко. Но Совладелец требует выплаты дивидендов, а не банкротства.
Директор пригласил опытного бизнес-консультанта. Быстро стало понятно, что прибыли нет из-за очень высокой себестоимости продукции: высоких зарплат руководителей и части сотрудников, вошедших в круг влияния Директора по производству; очень высоких цен закупки материалов; и расхода материалов в производстве существенно выше нормы. При проверке выяснилось, что все приказы о повышении зарплат и премиях подписывал сам Директор, как и договоры по закупкам материалов по повышенным ценам, да и нормативы на расход материалов подписывал тоже он сам. Не царское это дело - проверять документы!

Позиции до переговоров:

Директор — как истинный интеллигент, не понимает, как можно так беззастенчиво себя вести и требует вернуть награбленное, впервые со студенческих времен, употребляя ненормативную лексику. Необходимо избежать потенциального банкротства, успокоить совладельцев, компенсировать потери финансов.

Директор по производству — уверен в своей неуязвимости и незаменимости, исключительно вежлив, так как всё было прозрачно – Директор сам подписывал все документы и должен был видеть все условия. Не намерен ничего возвращать.

Руководитель отдела снабжения – опасается, что лишится «тёплого местечка», хочет продолжать свою деятельность в компании. А ответственность за прибыль пусть несёт Директор!

Совладелец – изумлён таким бестолковым ведением дел своим партнёром, требует от него навести порядок в компании в кратчайшие сроки. В противном случае намерен либо выйти из этого бизнеса, либо заменить Директора.