Всё работает и без тебя
Три партнёра создали производственную компанию. Все трое вкладывались в её развитие в равных долях и по финансам, и по времени, и реальной работой: и на производстве, и в продажах, и в продвижении. Довольно скоро, вложения окупились, и компания начала приносить прибыль. Пришло время разделить функционал и набирать сотрудников. Один партнёр – инициатор бизнеса, владелец 40% доли, стал Генеральным директором, другой, обладающий 30% – Директором по закупкам и производству, а третий, доля которого так же составляла 30% – Директором по продажам и маркетингу. Доходы росли, появились свободные деньги и свободное время. Генеральный директор увлёкся яхтингом и стал всё больше времени проводить на регатах. И однажды сообщил партнёрам, что собирается в кругосветное путешествие. Партнёры возмутились, поскольку и так уже почти всё управление компанией он переложил на них, а сам непонятно чем занимается. Но Генеральный директор лишь посмеялся, что, мол, это как раз и есть признак хорошего управленца, что всё работает и без него. Когда он вернулся из кругосветного путешествия, то стал замечать, что компания стагнирует, а по определённым направлениям даже начала падать. На совещании его партнёры убедительно объяснили это кризисом и специфической рыночной ситуацией. Но вскоре Генеральный директор случайно узнал от одного из клиентов, что партнёры организовали параллельно другой конкурирующий бизнес без его участия и ведома, и часть продаж выводят туда, пользуясь наработками и ресурсами их общей компании. Он в бешенстве обвинил их в предательстве и воровстве. На что они отреагировали возмутительно, заявив, что вообще не понимают, за что он получает деньги.
Позиции до переговоров:
Генеральный директор — полон гнева и обиды! Как они могли поступить так бесчестно! Требует выделить ему долю в их новой компании и хочет, чтобы партнёры компенсировали ему недополученную прибыль.
Директор по закупкам — не намерен ничем делиться, готов полностью уйти в свой новый проект, конечно же, со всеми поставщиками.
Директор по продажам и маркетингу — убеждён, что они поступили правильно. Считает, что им Генеральный директор не нужен ни как партнёр, ни как управленец.
Основано на реальной истории. Интерпретация Ольги Сероглазовой-Селяниной
Все совпадения случайны!