Новенький

За месяц до сдачи годового отчета молодой перспективный начальник экономического отдела, работающий в крупной организации, принял решение уволиться в связи с поступившим выгодным для него предложением. Он находится в хороших отношениях с руководителем организации, из которой решил уволиться, и порекомендовал вместо себя своего друга. Руководитель организации, изучив резюме друга и проведя с ним собеседование, дал положительный ответ.

Для того, чтобы Новый начальник экономического отдела быстрее влился в коллектив и приступил к своим новым обязанностям и успел своевременно подготовить годовой отчет, руководитель организации рекомендует взаимодействовать с самым Опытным работником отдела, который при этом сам в тайне метил на место начальника экономического отдела. Опытный работник во время введения в курс дел своего нового начальника экономического отдела предоставляет ему неверную информацию.

При закрытии годовых отчетов Руководитель организации видит, что большая часть отчетов составлена некорректно, большинство показателей не соответствуют действительности, а все сроки предоставления отчетов в государственные органы уже практически подошли к концу. После разговоров с рядовыми сотрудниками Руководитель организации выясняет, что виной некорректных отчетов является то, что Опытный работник предоставил Новому начальнику экономического отдела недостоверную информацию.

Позиции до переговоров:

Руководитель организации— вовремя и достоверно отчитаться перед государственными органами, разрешить конфликт интересов.

Опытный работник— заполучить место начальника экономического отдела.

Новый начальник экономического отдела— попытаться исправить сложившуюся ситуацию в свою пользу и остаться работать на прежнем месте.