Ну и что же тут криминального

Производственное предприятие заключило с крупным Интегратором договор на внедрение ERP‐системы. Стороны договорились, что не будут переманивать друг у друга сотрудников во времявыполнения проекта, а также в течение года после его завершения. В ином случае нанявшая сотрудника сторона заплатит контрагенту компенсацию в виде 12‐ти кратного размера оплаты труда специалиста за последний месяц его работы.Вскоре после успешного окончания проекта на Предприятии частично сменилось руководство. Новый IT‐директор возглавил второй этап внедрения ERP‐системы, в течение которого планировалось существенно доработать ее функционал.Однако заключать новый договор с Интегратором IT‐директор не захотел. Вместо этого он сделалпредложение о переходе на Предприятие всем 25 участникам проекта внедрения со стороны Интегратора.

Позиции до переговоров:

Директор Интегратора — заключить новый договор с Производственным предприятием, не допустить потерю команды внедрения или получить соответствующую компенсацию.

IT‐директор Предприятия — уверен, что бюджет предыдущего договора с Интегратором былсущественно завышен; намерен перекупить команду внедрения; считает пункт договора окомпенсациях в случае перехода сотрудников юридически ничтожным.

Руководитель проекта внедрения ERP‐системы — доволен своим положением в структуре Интегратора, готов к переходу на новое место работы, но хочет сохранить свою команду.