Устаревший директор

На крупном производственном предприятии с момента его создания работает Директор по производству. С самого начала, с 90-х годов, как вместе с Генеральным директором создали предприятие, так вместе и работают. В последнее время Генеральный директор начал понимать, что за эти годы многое изменилось. Появились новые материалы, технологии, рабочие процессы и эффективные управленческие подходы. А под началом Директора по производству всё это не внедрено, предприятие работает «по старинке». Генеральный директор перепробовал разные методы: разговоры, стратегические сессии, консультации сторонних специалистов. Но в управлении производством ничего не меняется – всё остается по-прежнему. Потеряв терпение, Генеральный директор решает нанять Советника по производству и управлению. Этот Советник – другой формации человек, другого опыта. Он значительно моложе, и про новые технологии всё знает, всё понимает, всё умеет. Но какой-то он слишком разговорчивый, суетливый и разносторонний, такой современный всезнайка. Вероятно, поэтому большого доверия у Генерального директора к нему пока нет. И начать эффективные изменения Советнику пока не удается.

Позиции до переговоров:

Генеральный директор— понимает, что время уходит, а прогресс не стоит на месте, и предприятие начинает нести убытки; хочет внедрить изменения любым путем, хоть с Директором по производству, хоть с Советником.

Директор по производству— не понимает, что не устраивает Генерального директора, производство налажено, работает как часы, а все эти новомодные веяния приходят и уходят.

Советник по производству и управлению— сохранить работу, завоевать авторитет на предприятии, провести изменения.