Своя команда

Опытный управленец в отрасли цифровой трансформации перешёл в компанию, где перед ним поставили задачу – возглавить новый департамент, создав его, по сути, с нуля, разобраться в процессах на предприятии и повысить эффективность всей компании. Нанявший его Топ-менеджер при приёме на работу выразился, что даёт Опытному управленцу «карт-бланш» на ближайшие два года, но ожидает существенных результатов по истечении этого времени. Через два месяца Топ-менеджер решил поинтересоваться, как идут дела в новом подразделении, и выяснил, что подразделение по цифровой трансформации полностью состоит из бывших подчиненных Опытного управленца на его прежних местах работы, причём специалисты перешли с существенным повышением зарплат и уровней должностей, как например, Недавно нанятый менеджер. Более того, грядет незапланированное увеличение штата подразделения, куда сейчас рассматривают Нанимающегося специалиста.

Позиции до переговоров:

Топ-менеджер— требует нанимать людей с рынка и не завышать им зарплаты; сомневается, что «прикормленная» команда покажет хорошие результаты через два года и, возможно, так же перейдёт в полном составе на новое место работы вслед за Опытным управленцем.

Опытный управленец— считает, что в свое время собрал вокруг себя команду профессионалов, которым доверяет; считает, что Топ-менеджер не должен вмешиваться в кадровые вопросы, особенно в первые два года.

Недавно нанятый менеджер— не потерять работу, рад продолжать работать с прежней командой с повышением, лоялен своему руководителю.

Нанимающийся специалист— наняться на новую работу любой ценой, ведь после ухода Опытного управленца значительно ухудшились условия работы на прежнем месте.