Яблоко от яблони

В крупной компании назрел конфликт. По прямой рекомендации Генерального директора в штат был принят его Сын, на должность менеджера по продажам. В ходе первого разговора при устройстве сына, генеральный директор дал понять Руководителю подразделения, что его первостепенная задача - сделать из отпрыска отличного специалиста. Спустя три месяца,Руководитель подразделения обратился к Генеральному директору с требованием уволить нового сотрудника, так как крайне недоволен его работой.

Позиции до переговоров:

Генеральный директор — ради сына готов на любые кадровые перестановки – ему нужны те, кто сделает так, чтобы сын вырос как профессионал в компании, поскольку собирается передавать ему дело после того как уйдет на покой. Хочет, чтобы сын узнал компанию изнутри.

Руководитель подразделения — работой дорожит, но терпеть выходки «папенькиного сыночка» не собирается. Последнее время роль «наставника» дается ему все сложнее и отвлекает его от основной работы.

Сын – настроен позитивно, хочет и дальше пользоваться преференциями родственного положения, но побаивается отца.