Не вижу перспективы
В дочерней компании крупного федерального банка, есть два основных управленца: Генеральный директор и Исполнительный директор. Они знают друг друга более 10 лет, т.к. ранее работали в других компаниях вместе. В сфере ответственности Генерального директора находятся вопросы стратегии, а структурирование сделок по привлечению финансирования, управление персоналом, а также переговоры с новыми, потенциальными и старыми клиентами ведёт Исполнительный директор. Генеральный директор все стратегические решения устно согласовывает с Председателем банка, с которым также работает более 10 лет по различным проектам. Генеральный директор выстроил работу таким образом, что все контакты с Председателем банка и ключевыми партнёрами идут только через него. Более того, Генеральный директор всячески препятствовал тому, чтобы Исполнительный директор самостоятельно устанавливал новые связи в сфере бизнеса и требовал, чтобы все контакты были заведены на компанию, даже те, которые не связаны с их бизнесом.
Исполнительный директор получил предложение занять топ-менеджерскую позицию от самой крупной международной инвестиционно-банковской корпорации и принял решение покинуть дочернюю компанию в связи с отсутствием перспектив карьерного роста и постоянным невыполнением различного рода договорённостей со стороны Генерального директора.
Позиции до переговоров:
Генеральный директор – считает, что Исполнительный хочет его «подсидеть», и даже в душе рад тому, что он увольняется. Но при этом понимает, что уход такого сотрудника повлечёт затраты и сложности в работе в связи с необходимостью замены высококвалифицированного и опытного управленца. Да ещё и нужно как-то объяснить ситуацию Председателю банка.
Исполнительный директор - сохранить отношения и согласовать уход, а если Генеральный директор действительно в нем заинтересован, то согласовать его перевод в совет директоров.
Председатель банка - понять причину, почему из команды уходит один из ключевых сотрудников. Дать рекомендации Генеральному директору. Рост масштаба компании или расширение в стратегические планы не входит. Наоборот, в связи с текущей ситуацией, бизнес будет сокращаться.
Помощник генерального директора - на основании устного поручения Генерального директора понять причины ухода Исполнительного директора и попытаться переубедить его. Помощник в хороших отношениях с исполнительным директором.