Шантажист

В конце сложного и нервного проекта увольняется один из ключевых участников, руководитель одного из отделов. Проект требовал «сверхусилий» от целой команды исполнителей из разных подразделений. Приходилось и задерживаться, и работать в выходные. Как часто бывает, переработки не фиксировались документально, а учитывались на уровне «сотрудник- руководитель», частично в переписке по почте. В день увольнения при ознакомлении с приказом Увольняющийся подает официальное письмо Директору по персоналу с просьбой выполнить перерасчет заработной платы и оплатить время переработок, с очевидной угрозой обращения в проверяющие органы. Сумма в расчете, приложенном к письму, составляет больше двух заработных плат Увольняющегося. К письму приложены распечатки переписки в электронной почте. Непосредственный Начальник Увольняющегося понимает, что Увольняющийся и его некачественная работа и являются одной из причин «сверхусилий» всей команды. Да и вообще, идти на поводу шантажа – путь в пропасть. Бюджет на дополнительную оплату не был предусмотрен.

Позиции до переговоров:

Увольняющийся— получить дополнительную оплату.

Начальник— не платить дополнительные деньги, не создавать прецедент в команде.

Директор по персоналу— не допустить обращения в трудовую инспекцию, решить вопрос мирным путем.