Бесплатные дежурства

Сотрудники крупного агентства недвижимости за работу получают только % по факту сделки, оклада нет, установлены дежурства. После обучения на курсах риэлторов в агентство пришёл Новый сотрудник. Поработав немного, он стал выражать недовольство, заводить разговоры о несправедливости такого порядка. Он считает, что должен получать оплату за дежурство, а дежурства в выходные должны быть на усмотрение самих сотрудников. Пару раз он даже заводил разговор с Директором агентства, что надо бы разрешить сотрудникам свободный график. Но Директор отмахивался. Стало ясно, что требуется выйти с коллективными требованиями. Попытался подбить Опытного сотрудника выступить совместно перед руководством, но активной поддержки не получил. «Молодой» уверен, что «Старичок» просто боится. Тут нужен план.

Позиции до переговоров:

Новый сотрудник- считает порядок оплаты несправедливым, хочет определить оплату за дежурство, добиться, чтобы выходные не входили в график дежурств, работа в эти дни осуществлялась на усмотрение самих сотрудников.

Директор - стал замечать «подрывную деятельность» новичков, понимает, что пора вмешаться, хочет вернуть рабочую и слаженную атмосферу в коллективе. Заинтересован сохранить в агентстве только Нового сотрудника 1, у того явно есть и способности, и везение, за пару месяцев работы уже закрыл несколько выгодных сделок.

Опытный сотрудник– привык так работать, конечно, хорошо бы оплату за дежурства, но ведь, если в одном месте прибудет, то в другом, скорее всего, убудет, поэтому к идеям молодых относится с сомнением. Молодые всегда мутят воду, не надо на них и внимания обращать. А пока остальные отвлекаются на митинги, он прекрасно зарабатывает свои проценты.