И швец, и жнец, и на дуде игрец
Директор по развитию в одной продовольственной компании имеет в своем подчинении талантливого Специалиста.
Специалист из тех людей, кто хорошо разбирается во всех вопросах, вечно занят не для отвода глаз, а реально, потому что много работает.
Директор по развитию, понимая загруженность Специалиста, желая предотвратить его выгорание и высвободить больше его времени для творческих, нестандартных решений, предложил взять ему в помощь ассистента для выполнения рутинных задач, не требующих высокой квалификации.
Специалист согласился, а Директор почувствовал себя настоящим спасителем.
Прошло уже двамесяца, а достойный ассистент так и не был найден. Все кандидаты, которые приходили на вакансию ассистента, были отвергнуты Специалистом.
Начальник отдела кадров бьёт тревогу: было просмотрено более ста кандидатов, среди которых были очень достойные претенденты.Таким был, например, последний Кандидат, который просто очаровал всех, кроме Специалиста, и показал достойный уровень знаний, решая тесты и задачи.
Позиции до переговоров:
Директор по развитию – хочет, чтобы Специалист занимался задачами более высокого уровня, не ожидал, что он продемонстрирует такую ревность к своей работе и неумение делегировать. Намерен утвердить Кандидата на должность его ассистента даже без согласия Специалиста.
Специалист – считает, что ассистента нужно брать не для того, чтоб он всем нравился, а чтобы работал. Всех предложенных кандидатов считает недостаточно компетентными. Не готов вкладываться в развитие и обучения кадров, и без того работы много.
Начальник отдела кадров – очень волнуется, т.к. его премия напрямую зависит от закрытия заявок по подбору персонала. Не понимает, в чём проблема. Они приглашают кандидатов в точности в соответствии с портретом вакансии. Более ста кандидатов прошли собеседования! Такой подход к подбору и отношение к труду коллег считает выходящим за рамки добра и зла.
Кандидат – хочет получить работу, однако смущает то, что его будущий руководитель изначально настроен против него.