Трудности перевода

В американский офис международной компании на позицию Топ-менеджера перевёлся опытный специалист из Франции. Первые полгода его непосредственный руководитель - Вице-президент компании давал ему исключительно положительную обратную связь, лишь вскользь и в мягкой форме упоминая мелкие зоны для роста. Топ-менеджер был уверен, что великолепно справляется с задачами. Однако на годовом ревью он внезапно получил оценку «ниже ожидаемого», а после эмоционального объяснения с руководством ему и вовсе предложили уволиться по соглашению сторон. Ситуацию усугубляет HRBP, который настаивает на быстром расставании, так как американская Команда уже начала жаловаться на токсичный стиль менеджмента нового начальника. В защиту Топ-менеджера выступает Директор по развитию, который боится потерять европейские контракты, завязанные лично на этом специалисте.

Позиции до переговоров:

Сторона А. Вице-президент и HRBP — «нанимай медленно – увольняй быстро».   Считают, что стиль управления Топ-менеджера не подходит корпоративной культуре компании, а мягкая критика первого полугодия была достаточным предупреждением.

Сторона Б. Топ-менеджер и Директор по развитию — считают, что ситуацию возможно исправить. Пытаются сгладить углы, настроив приемлемую для всех коммуникацию и с руководством, и с командой.

Сторона В. Команда. Тимлид и Старший аккаунт-менеджер — не хотят работать с Топ-менеджером, устали от его непонятных шуток и агрессивной обратной связи.