Лидер возвращается

Фирма основана её Лидером десять лет назад, постепенно, из небольшой старой мастерской став заводом. Завод работает успешно, однако в связи с расширением масштаба предприятия, его деятельности, появились проблемы с управляемостью.

Лидер приглашает на работу своего знакомого бизнесмена в качестве Консультанта, чтобы решить ряд управленческих задач относительно проведения структурных и организационных перестановок внутри предприятия. Однако через некоторое время, убедившись, что консультант хорошо справляется с управлением завода в целом, лидер полностью передаёт ему в руки управление, ограничив лишь в праве распоряжаться собственностью. Сам же решает удалиться на некоторое время от дел, немного отдохнуть и подготовиться к последующему расширению бизнеса. Лидер продолжает находиться на предприятии, никуда не уехав, но, в отличие от обычного стиля поведения, ни во что не вмешивается. Раньше же он «управлял всем и всеми».

Дела на заводе идут хорошо, можно даже сказать, улучшаются. Консультант наводит порядок, но при этом сосредоточил всю власть в одних руках – в собственных. В принципе, лучшего желать и не приходится, ведь именно это от него и ожидалось. Однако лидер испытывает лёгкий дискомфорт от этого. Неприятные ощущения особенно дают о себе знать в связи с дошедшей до лидера информацией: Финансовый директор в присутствии кого-то из Работников завода возмутился тем, что Лидер-то – бывший лидер, сейчас ничего не делает, а деньги берёт себе по-прежнему большие. И вот, несмотря на прогрессирующую, в общем, деятельность консультанта и завода в целом, лидер решает досрочно вернуться в бизнес и взять управление предприятием и его расширение целиком на себя. На заводе же всех всё устраивает, как есть, в том числе, и консультант, как руководитель. Наступил момент для решительных объяснений.

Позиции до переговоров:

Сторона А) Владелец бизнеса. Лидер и его личный Юрист.

Вернуть лидерство и единоличную власть на заводе, с одной стороны, чтобы расширить бизнес, с другой, чтобы избавить ценных, в общем-то, работников от «вредных» мыслей – считать деньги в кармане хозяина; и в дальнейшем продолжать пользоваться услугами консультанта, однако, в сильно сокращённом варианте, вне заводских стен, сохранив с ним дружеские отношения.

Сторона Б) Руководители компании. Консультант и HR-директор.

Не утратить достигнутого влияния на заводе, сохранить должности, положение и авторитет, получить более точные и ясные цели для дальнейшей деятельности.

Сторона В) Оппозиция. Финансовый директор и Работник завода.

Недовольны тем, что Лидер берёт себе деньги из бизнеса, когда ему вздумается и сколько ему захочется. Так быть не должно! Пусть дождётся дивидендов.