Кадры решают всё

На крупном предприятии, которое стремится стать ведущей компанией на рынке, с недавнего времени работает Начальник финансового отдела, классный финансист. Начальник финотдела подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора, с которым он работал раньше и по рекомендации которого пришёл на предприятие. За полгода, которые Начальник финотдела работает на предприятии, он достиг значительных успехов. В компании реализуется крупный проект, которым руководит Заместитель генерального директора, и в котором Начальник финансового отдела является ключевой фигурой. Несмотря на то, что Начальник финотдела является одним из самых высокооплачиваемых сотрудников на предприятии и имеет большие полномочия, поскольку фактически выполняет работу финансового директора, он недоволен своим положением в компании. Начальник финансового отдела считает, что его доход существенно ниже его справедливой рыночной стоимости, примерно на $2000 в месяц. Кроме того, он хочет занять позицию финансового директора предприятия. При этом Начальник финансового отдела понимает, что быстро найти лучшее предложение на рынке крайне сложно. В настоящее время у него есть несколько предложений от других работодателей с аналогичными условиями контракта.

Заместитель генерального директора, который курирует финансово-экономический блок, знает о претензиях Начальника финотдела и не хочет усиления его авторитета, поскольку это угрожает ему лично и его авторитету. Заместитель генерального директора знает о том, что у Начальника финотдела есть предложения от других компаний, но не знает условий. Генеральный директор — друг Заместителя генерального директора – в курсе сложившейся ситуации. Генеральный директор при решении кадровых вопросов придерживается жёстких принципов: «незаменимых людей нет», «шантажа не потерпим».

Позиции до переговоров:

Начальник финансового отдела — добиться увеличения суммы дохода, остаться на предприятии, занять должность финансового директора.

Заместитель генерального директора — сохранить Начальника финансового отдела как работника на существующей должности с текущим размером дохода либо с минимальным его увеличением.

Генеральный директор — соблюсти баланс сил, сохранить авторитет своего друга – Заместителя генерального директора, сохранить Начальника финансового отдела в качестве работника, преодолеть разногласия и усилить управляемость в коллективе.