Осмелились ослушаться

В крупной компании открылась вакансия директора департамента. По правилам на вакантную должность, в первую очередь, претендуют сотрудники компании – руководители подразделений. Генеральный директор запросил список возможных кандидатов. Три руководителя могут претендовать на вакантное место. HR-директор представил список кандидатов. Первый – из смежного департамента, но очень хваткий и способный. Второй – управляет отделом в этом департаменте, но он самый молодой, с самым маленьким стажем. Третий – универсал, много лет работает в Компании, знает работу всех департаментов, с большим стажем, но в возрасте. Генеральный директор принимает решение провести конкурс с двумя этапами отбора: тестирование и задание по функционалу. HR-директор сообщил кандидатам об этом, выделив неделю на подготовку. К его удивлению, каждый из трёх кандидатов наотрез отказался участвовать в испытаниях. Под разными предлогами: Первый сослался на отсутствие опыта работы по функционалу и страх не оправдать доверие; Второй – поблагодарил за доверие, но не готов исполнять обязанности директора департамента. Третий – сослался на возраст и самочувствие. HR-директор сообщил об этом Генеральному директору. Генеральный директор возмущен таким поведением подчинённых. Это неслыханный прецедент.

Позиции до переговоров:

Генеральный директор – расценивает такое поведение как саботаж. Хочет в кратчайшие сроки решить вопрос назначения.

Первый кандидат – «и хочется, и колется», функционал новый, серьёзный и ответственность тоже: боится, что не справится. Жалеет, что отказался от конкурса – впал в немилость таким решением.

Второй кандидат – уверен, что два коллеги достойны этой должности, ему ещё нужно «подрасти». Переживает, что руководитель уже неделю с ним не разговаривает.

Третий кандидат – уж лучше немилость шефа, чем стресс конкурса и такая непомерная нагрузка в её возрасте. И денег тех не захочешь.

HR- директор – хочет решить создавшуюся ситуацию и закрыть вакансию, силами своих или сторонних кандидатов.