Хороший человек

Специалист работает в небольшой стабильной компании уже 12 лет. Работой он очень доволен – платят хорошо, уважают, как крепкого профессионала. Последние несколько лет Специалист работал в паре с женщиной предпенсионного возраста. Внезапно напарница уволилась, и на ее место взяли Новую сотрудницу. Новенькой чуть за 30, у нее двое маленьких детей, ни дня трудового стажа, высшее образование, по прошествии стольких лет уже неактуальное, и много других проблем. То, что Новая сотрудница абсолютно не тянет, стало ясно с первых же дней работы. И ситуация со временем не становится лучше. При том, что новенькая искренне старается, у нее мало что получается: она все путает, забывает, не успевает, и даже то, что сделано, надо проверять и переделывать. В результате львиную долю работы Специалисту приходится делать самому. Он стал брать работу домой, чего никогда раньше не делал, – иначе они просто не справляются. На него уже обижаются дома, упрекают в том, что он совсем забросил и дом, и ребенка. В то же время и Руководитель стал посматривать косо – что с тобой, мол? То не готово, это не сделано... Раньше не было таких проблем! Выход, конечно, есть – пойти к начальству и сказать открыто: Новая сотрудница не тянет. Лучше не будет, Специалисту это уже понятно. Но как, зная ситуацию новенькой, подложить ей такую свинью? Ей действительно повезло, взяли на это место, чтобы срочно заткнуть дыру. Более того, Руководитель, когда будет принимать решение, спросит мнение Специалиста. И что отвечать?

Позиции до переговоров:

Специалист— жалеет Новую сотрудницу из-за непростой личной ситуации, в то же время не может больше тянуть работу за двоих.

Новая сотрудница— хочет сохранить рабочее место, готова учиться и работать сколько потребуется, не может остаться без работы, поскольку детей кормить и кредиты платить больше некому.

Руководитель— хочет, чтобы подразделение работало без проблем.