Производственный стартап

Хорошо знакомые между собой и имеющие опыт более-менее успешной технической работы Изобретатель и Конструктор попытались организовать свой бизнес на основе одной из своих разработок. Изделие качественно новое и даёт высокую эффективность для потребителя, но его трудно протолкнуть на рынок. После двух лет малоуспешных попыток Изобретатель и Конструктор обращаются за финансовыми и организационными ресурсами к Инвестору. Инвестор берётся за проект, выделяет деньги и назначает Директора.Конструктор остаётся в бизнесе и руководит НИОКР, Изобретатель остался в стороне, иногда привлекается в качестве консультанта. Проходит шесть месяцев — результата нет. Директор винит Конструктора в недостаточной проработке конструкторской документации. Конструктор упрекает Директора в недостаточных технических знаниях и неспособности организовать производство. Изобретатель отказывается передавать права на изобретение, пока не будет уверен в успехе. Инвестор хочет сосредоточить власть и ответственность в одних руках, но не уверен, на кого делать ставку.

Позиции до переговоров:

Конструктор — быть в доле, влиять, но не отвечать за результат, получать достойную зарплату.

Изобретатель — получать минимальный доход, сохранить права на изобретение или обменять их на долю в успешном бизнесе, генерировать идеи.

Директор — заниматься только знакомым кругом проблем, избежать генеральной ответственности, разделив её с Конструктором (техника) и Инвестором (деньги), получать достойную зарплату и бонус от прибыли.

Инвестор — сделать стартап автономным и рентабельным, передать ответственность менеджменту.